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DEFINIR
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A Definição de critérios e objectivos é fundamental para garantir o sucesso de uma revisão estratégica.
Nenhuma estratégia vencedora passa por estar em todo o lado e vender tudo.
Manter o foco é determinante e crítico!
Os critérios devem ser específicos e claros.
Os objetivos devem ser/ter:
- Específicos
- Mensuráveis
- Alcançáveis
- Relevantes
- Horizonte Temporal
INVESTIGAR
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A Investigação tem de analisar e avaliar a empresa, os seus produtos e serviços segundo diferentes óticas.
As duas mais importantes são:
- A Análise Financeira e Analítica – cálculo dos rácios mais relevantes para o negócio
- A Análise SWOT – onde se identificam os pontos fortes e fracos na nossa empresa/produtos/serviços, face aos concorrentes, bem como as principais oportunidades e ameaças que se vislumbram.
Nesta Fase iremos identificar:
o que queremos manter,
o que devemos eliminar e,
o que iremos acrescentar.
CONCRETIZAR
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Nesta fase iremos decidir e desenhar a nova organização.
Os seus principais componentes são:
- O Novo Modelo de negócio
- A Estrutura necessária a garantir o sucesso do novo modelo de negócio
- Os Perfis dos colaboradores (soft & hard skills)
- O Plano de implementação (Como e quando vamos implementar? Recursos, etc.)
ALCANÇAR
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O Sucesso de uma estratégia depende muito da sua implementação.
Mais de 80% das revisões estratégicas falham nesta fase.
Uma boa ideia é uma componente fundamental de uma estratégia de sucesso, mas só por si, não chega para garantir o sucesso.
Uma boa ideia com um bom planeamento também é fulcral para o sucesso, mas mais uma vez não é suficiente para a sua concretização.
A Receita para o sucesso requer:
- Uma Boa Ideia
- Um Bom Planeamento
- E Uma Boa Implementação
Só assim conseguimos ALCANÇAR o Sucesso!